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Beratung und Check-up


Suchen Sie jemanden, der mit Ihnen das Thema Führung kritisch und doch konstruktiv überprüft? Wollen Sie den erfahrenen Blick eines externen Coaches, der langjährige Führungserfahrung mitbringt?

Egal, ob Sie Unterstützung in der Konzeption eines Führungscurriculums wünschen oder die Führungskultur in Ihrem Unternehmen stärken wollen – 4you ist Ihr erfahrener Ansprechpartner.

Check-up: Wirksamkeit als Führungsteam

Sie wollen Ihre Wirksamkeit als Führungsteam überprüfen. Wir bieten Ihnen eine Standortbestimmung mit folgender Fragestellung an:
  1. Zusammenarbeit im Führungsteam: Wie funktioniert die Zusammenarbeit in unserem Führungsteam? Was gelingt uns gut? Wo bestehen Reibungsverluste und Engpässe? Welche Kernkompetenzen haben wir in unserem Führungsteam?
  2. Wirksamkeit als Führungsteam in der Organisation: Welche Wirkung erzielen wir in der Organisation? Wie werden wir als Führungsteam wahrgenommen? Wie arbeiten wir mit der nächsten Führungsebene zusammen?
Gemeinsam mit einem oder zwei erfahrenen Coaches bearbeiten Sie diese Fragestellungen und finden so zu den Potentialen, eine optimal abgestimmte Führung sowohl nach innen als auch nach zu aussen.


Stärkung der Führungskultur im Unternehmen

Führung ist die zentrale Wirkkraft im Unternehmen. Grundbedingung für eine erfolgreiche Stärkung der Führungskultur ist eine engagierte Geschäftsleitung, die mit der eigenen Vorbildwirkung vorausgeht. In Zeiten von Veränderungen, braucht es eine starke Führungskultur mit einer starken Botschaft. Dies schafft Orientierung, Richtung und Vertrauen: Die Basisingredienzen von performanten Unternehmen.
Im Rahmen eines Führungsworkshops setzen sich die Führungskräfte des Unternehmens vertieft mit dem Thema auseinander und entwickeln so ein gemeinsames Führungsverständnis.
Der Austausch im Workshop fördert auch ein interdisziplinäres Verständnis und lässt das Vertrauen im Unternehmen wachsen.

Ein in der Praxis bewährtes Vorgehen ist:
  1. Auftakt-Workshop mit der Geschäftsleitung zwecks Erarbeitung der Schwerpunktthemen und Schärfung der Inhalte.
  2. Führungsworkshops; in der Regel 1 x 2 oder 2 x 2 Tage. Bereichsübergreifend oder innerhalb des Linienbereich im Kaskadenprinzip. Dialog mit der Geschäftsleitung.
  3. Aufgreifen der Workshop-Inhalte in den einzelnen Führungsbereichen und Managementteams.
  4. Abstimmen der bestehenden Führungsausbildung und der HR-Prozesse auf die Schwerpunkte.
  5. Weiterführende Führungsausbildungen in den Folgejahren.

Check-up der Führungsausbildung im Unternehmen

Suchen Sie Antworten auf Fragen wie:
  • Ist unsere Führungsausbildung State of the Art?
  • Wie gut ist die aktuelle Führungsausbildung auf neue Herausforderungen im Unternehmen ausgerichtet?
  • Wie passt die bestehende Führungsausbildung zur vorhandenen und angestrebten Unternehmenskultur?
  • Wie liesse sich die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Führungsausbildung erhöhen?
Erfahrene Führungskräfteentwickler führen mit Ihnen eine Standortbestimmung durch, und finden Antworten auf diese und andere Fragen. Wir geben Ihnen zudem konkrete Empfehlungen zur Optimierung und Ausrichtung Ihrer Führungsausbildung.
 

Check-up des Talent Management im Unternehmen

Erfahrene Führungskräfteentwickler und Talent Manager führen mit Ihnen gemeinsam eine Standortbestimmung durch, die Antworten auf folgende Fragen gibt:
  • Ist unser Talent Management State of the Art?
  • Wie gut gelingt es, die Talente im Unternehmen zu identifizieren und zu fördern?
  • Wie wirksam sind die vorhandenen Talent Management Prozesse?
  • Welche Rolle spielen die Linienführungskräfte dabei?
Bei diesem Check-up analysieren wir gemeinsam Ihr bestehendes Talent Management und geben Ihnen konkrete Empfehlungen zur Optimierung.


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