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Verkaufsorientierte Führung

«In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst.»
                                                                       Augustinus, Ordensgründer und Heiliger

Nicht jeder Verkäufer ist ein guter Verkaufsleiter und nicht jeder Verkaufsleiter ist ein guter Verkäufer. Der Verkaufsleiter muss das Potential seiner Mitarbeiter erkennen und dafür sorgen, dass sie dies auch umsetzen.


Performance-Management

Das gezielte Fördern und Fordern der Mitarbeiter muss als Priorität jedes Verkaufsleiters betrachtet werden. Jeder Verkaufsleiter ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Einzelgespräche, Feldbegleitung und individuelles Coaching erlauben es Ihnen als Führungskraft, Ihre Mitarbeiter situativ angepasst zu führen.


Sales-Meeting

Regelmässige Sales-Meetings ermöglichen es dem Verkaufsleiter, stets den „Puls“ seines Teams zu fühlen. Dies ermöglicht rasches Handeln und sofortiges Reagieren auf kurzfristige Veränderungen im Markt. Doch oftmals verkommen Sales Meetings zu reinen „Alibi-Übungen“. Wir dokumentieren Ihnen, wie Ihre Sales-Meetings effizienter werden.


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